در کف کارخانه ، یک زنگ و یک چراغ چشمک زن برای حفظ فاصله


برلین – فصل بعد از گذراندن تست های مثبت بازیکن برای ویروس کرونا ، فصل اتحادیه ملی بسکتبال برای 2019-2020 بیش از 140 روز به حالت تعلیق درآمد. اما بعد از شروع بازی در اواخر جولای ، هیچ بازیکن دیگری مثبت نبود.

این لیگ با الزام تیم ها به زندگی و انجام بازی های خود در یک منطقه منزوی معروف به حباب ، در استراحتگاه بسته دنیای دیزنی در فلوریدا ، موفق به جلوگیری از ویروس شد.

اما یک فناوری کوچک نیز نقش مهمی داشت: دکمه ای که بازیکنان ، مربیان و مربیان می توانستند از زمین خارج شوند و این مورد برای خبرنگاران پوشش دهنده تیم ها لازم بود. یک تراشه کوچک دیجیتالی در گروه هنگامی که حامل ها برای مدت طولانی بیش از حد به یکدیگر نزدیک می شوند ، با صدور اخطار – از نور و صدا – فاصله اجتماعی را تحمیل می کند. این گروه ها از لیگ فوتبال ملی ، کنفرانس فوتبال کالج دوازدهم اقیانوس آرام و سایر لیگ های ورزشی در سراسر جهان گرفته شده اند.

Kinexon ، استارت آپ مونیخ در پشت مچ NBA ، از تبلیغاتی که به جلوگیری از ابتلا به ویروس توسط بهترین ورزشکاران کمک می کند ، حتی اگر چنین وسایلی نگرانی های مربوط به حریم خصوصی را ایجاد کنند ، خوشحال است. خطوط تولید کارخانه ها ، انبارها و مراکز تدارکات ، که در آنها میلیون ها نفر با وجود بیماری همه گیر به کار خود ادامه می دهند ، اکنون عرصه های گسترده تری را هدف قرار داده است.

یکی از شرکت هایی که با Kinexon کار می کند ، Henkel ، تولید کننده جهانی مواد شیمیایی صنعتی و خانگی مستقر در آلمان است. مانفرد وبر ، مدیر ارشد هنکل ، گفت: وقتی ویروس کرونا ویروس کرونا در حدود به ده کارگر در کارخانه Henkel در صربستان آلوده شد ، تعطیلی دو هفتهه باعث از دست رفتن میلیون ها دلار درآمد شد.

هنکل قبلاً در حال آزمایش نسخه قبلی فناوری پوشیدنی Kinexon بود که برای جلوگیری از برخورد لیفتراک و کارگران در کف کارخانه با ترافیک سنگین طراحی شده بود. حسگرهای سیستم اگر به لیفتراک زیاد نزدیک شود به طور خودکار متوقف می شوند.

پس از شیوع در کارخانه صربستان و چند هفته پس از موج اول محاصره همه گیر ، Kinexon به Henkel فرصت داد تا نمونه ای از این فناوری به نام SafeZone را آزمایش کند. حسگر نیم اونس آن ، مانند ساعت یا دور گردن بند یا نشان ، روی مچ فرسوده می شود ، هنگامی که سنسور دیگری برای مدت مشخصی در یک فاصله مشخص قرار دارد ، زنگ می زند و چشمک می زند. هنکل موافقت کرد که تلاش کند.

آزمایش تجهیزات در زندگی واقعی برای Kinexon مهم بود.

الیور ترینچرا که یکی از بنیانگذاران Kinexon در سال 2012 است و ” “چه در کف کارخانه و چه در زمین ورزشی” یکی از مدیران آن است.

هنکل این سیستم را بر روی کل کارکنان کارخانه خود در راسیبورز لهستان آزمایش کرد ، یک مرکز بزرگ در حومه جنوبی یک شهر ذغال سنگ قرون وسطایی که 250 نفر روزانه سه شیفت کار می کنند و مواد شوینده مایع و پودر را برای اروپای مرکزی درست و بسته بندی می کنند.

سنسورها طوری برنامه ریزی شده بودند که وقتی دو نفر 1.5 متری فاصله داشتند ، تقریباً شش فوت از هم فاصله داشتند ، برای بیش از پنج ثانیه خاموش شوند.

سنسورها با استفاده از سیگنالهای باند پهن فوق العاده فاصله را اندازه گیری می کنند ، که به گفته Kinexon دقیق ترند و انرژی بسیار کمتری نسبت به سیگنال های بلوتوث مصرف می کنند ، فناوری دیگری که معمولاً در برنامه های ردیابی ویروس کرونا دیده می شود.

میرلا زلینسکا ، که 5 سال در کارخانه Raciborz کار کرده است ، گفت که خیلی زود به پوشیدن این وسیله بر روی مچ دست خود عادت کرد. وی گفت: در یک خط تولید پرسرعت ، که یکی از وظایف آن بسته بندی مواد شوینده است ، این نکته را به او یادآوری می کند که فاصله خود را حفظ کند.

خانم زلینسکا در حالی که در دفتر کارخانه نشسته بود در مصاحبه ای با اسکایپ گفت: “در ابتدا شاید کمی نگران شده بودیم ، اما اکنون این امر بسیار طبیعی به نظر می رسد.”

این بدان معنا نیست که گاهی اتفاق غیرمنتظره رخ نمی دهد. این سنسور فواصل را از طریق تقسیم کننده های کابین حمام تشخیص می دهد ، به عنوان مثال ، زنگ هشدار را در یک زمان نامطلوب ایجاد می کند. و در حین مصاحبه ، همکار خانم Zielinska سرش را به داخل دفتر فرو برد ، از اینکه او چه می کند فکر می کند. قبل از اینکه او پاسخ دهد ، هر دو زنبوردار ناپدید شدند.

کارگران در طول شیفت کاری خود سنسورها را می پوشند و به آنها یادآوری می کنند که حتی در هنگام ناهار در سفره خانه ها باید از آنها دور بمانند.

آدریان ویسیک ، مدیر این كارخانه ، زنگ زدن سنسورها را با هشدار در اتومبیل ها در هنگام عدم بستن كمربند ایمنی مقایسه كرد. وی افزود: “این در نهایت رفتار رانندگان را تغییر می دهد” ، وی افزود كه وی در رعایت فاصله ایمن از كارگران پیشرفت چشمگیری داشته است.

این سیستم چندین هفته اطلاعات مربوط به زمان نزدیک بودن کارگر با سایر کارگران را ذخیره می کند – ابزاری بالقوه مفید برای ردیابی تعاملات در صورت آلوده شدن کارگر ، اما یکی از مواردی که نگرانی های مدیریتی را در مورد نظارت بر حرکات کارگر در طول شیفت افزایش می دهد.

هنكل گفت كه تنها به تعداد كمی از مدیران ارشد اجازه دسترسی داده است و این شركت بروشورهایی را توزیع كرده است كه به كارگران توضیح می دهد كه این نشان ها هرگز برای ردیابی حرکات آنها استفاده نمی شوند. داده ها سوابق متقابل کارمندان را ثبت می کنند ، نه محل تعامل. آقای ویسیسک گفت که هنکل قول داده است اطلاعات را فقط در صورت لزوم برای ردیابی عفونت ویروس کرونا دریافت کند.

اتحادیه آلمان که نماینده کارگران هنکل است ، از اظهارنظر درباره این فناوری خودداری کرد.

آقای وبر گفت ، در دراز مدت ، این فناوری همچنین می تواند به Henkel کمک کند تا برخی از مراحل تولید خود را برای جلوگیری از تماس نزدیک پیکربندی کند.

Kinexon این فن آوری را به تعدادی از شرکتهای مشهور تولید کننده و حمل و نقل بار آلمانی فروخته است – سازنده تایر Continental و غول تدارکات DB Schenker زود معرفی شدند. Kinexon گفت كه با شركت هاي آمريكايي همكاري داشته اما طبق قرارداد مجبور به افشاي نام آنها نشده است.

در کل ، این شرکت گفت که این فناوری را به بیش از 200 شرکت در سراسر جهان ارائه می دهد. به گفته وی ، نشان ها از 1.5 میلیون تماس در روز جلوگیری کرده است ، تأیید این شماره دشوار است. قیمت هر سنسور بین 100 تا 200 دلار است.

آزمایش شش هفته ای در راسیبورز ، که طی آن هیچ کارگری مثبت آزمایش نشد ، هنکل را متقاعد کرد که این فناوری را سال آینده در تاسیسات تولید تمیز کردن شیمیایی خود پیاده سازی کند. اینکه چه تعداد از 52،000 کارمند این شرکت در سراسر دنیا این فناوری را دارند ، به مدت زمان گسترش همه گیری بستگی دارد.

در صورت موفقیت آمیز بودن واکسن ها و برطرف شدن بیماری همه گیر ، در این سال آقای وبر گفت که قصد دارد از حسگرها برای هدف اصلی خود استفاده مجدد کند: جلوگیری از درگیری بین کارگران و لیفتراک ها. این واقعیت که چنین طرح هایی به مدخل های کمتری نسبت به خرید هنکل احتیاج دارند ، نگران کننده نیست.

وی گفت: “گرچه می گویم این یک موفقیت است.”


منبع: rah-khabar.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>