[ad_1]

این مقاله بخشی از خبرنامه On Tech است. تو می توانی اینجا ثبت نام کنید برای دریافت آن در روزهای هفته.

اینترنت جهانی کمی کمتر آمریکایی می شود و این می تواند هیجان انگیز و ناراحت کننده باشد.

من کمی با ستاره های تجارت الکترونیکی منطقه ای مانند Coupang در کره جنوبی و Jumia در برخی از مناطق آفریقا وسواس دارم و اینکه چگونه آنها می توانند از آمازون آمازون (تا کنون) فراتر روند.

موفقیت آنها اثبات آنچه می تواند تحول خدمات آنلاین به عنوان نقاط جهانی همگن – و عمدتاً تحت سلطه آمریکا – باشد ، است. و این نشان می دهد که اکنون می توانیم در آستانه عصر طلایی متخصصان دیجیتال خاص کشور یا منطقه قرار بگیریم.

در زمانی که بسیاری از مردم و مقامات منتخب نگران قدرت غول های فناوری عمدتاً آمریکایی و چینی در شکل دادن به آنچه مردم معتقدند و بازسازی اقتصاد هستند ، خوب است که گزینه های بیشتری برای تسلط بیگ تک داشته باشیم. اما در مورد خدمات اینترنت مشترک در سطح جهان نیز چیزی جادویی وجود دارد.

بیایید با یک تاریخچه مختصر از اینترنت شروع کنیم: در ربع قرن اول اینترنت مدرن ، شرکت های آمریکایی – و اخیراً چینی ها – عمدتا قدرت های غالب جهان بودند. فیس بوک و برنامه های اینستاگرام و واتس اپ ، Netflix ، Uber و Didi Chuxing و TikTok چین در بسیاری از کشورها مورد توجه قرار گرفته اند.

به نظر نمی رسد تیتان های دیجیتال جهانی از دست می روند ، اما به طور فزاینده ای برای بازیگران انرژی خاص کشور یا منطقه چالش برانگیز هستند. شرکت های تجارت الکترونیکی منطقه ای مانند MercadoLibre در آمریکای لاتین و توکوپدیا در اندونزی وجود دارند. توییتر در هند تأثیرگذار است ، اما Twitter Koo مشابه مورد نیاز است. نیروهای فنی ایالات متحده به Grab و Gojek از جنوب شرقی آسیا ، که سوار بر اسکوتر ، موی سر یا وام مسکن بدون ترک برنامه استفاده می کنند ، حسادت می ورزند.

ترکیبی از دلایل ظهور ستاره های محلی دیجیتال وجود دارد.

اول ، کشورها موانع بیشتری در برابر خدمات اینترنت خارجی ایجاد می کنند. هند مجموعه ای از برنامه های چینی ، از جمله TikTok سال گذشته را هنگام درگیری های مرزی مسدود کرد ، و این به ایجاد موج خدمات دیجیتالی ساخته شده در هند کمک کرد. همانطور که همکار آنتون ترویانوسکی نوشت ، دولت روسیه سعی کرده است مردم را به استفاده از خدمات اینترنتی خریداری شده در منزل به عنوان راهی برای جلوگیری از گسترش اختلاف در مواقع بحرانی تشویق کند.

اما افزایش خدمات اینترنتی محلی همیشه نتیجه حمایت گرایی و ملی گرایی نیست. در برخی موارد ، شرکت های تولیدکننده داخلی رشد و نمو می کنند و یا از پس فشارهای ابرقدرت های فناوری جهان برمی آیند زیرا آنها واقعاً در انجام کاری تبحر دارند.

شاید جایگزینی برای غول های فناوری عالی باشد ، اما من نگرانم که اگر حتی لحظه هایی از فرهنگ مشترک در YouTube یا عشق مشترک به آمازون را نداشته باشیم ، چه چیزی را از دست می دهیم. ممکن است فکر کنید من احمق هستم ، اما معتقدم عناصری از اینترنت جهانی وجود دارد که ما را کمی نزدیک می کند. (و گاهی دنیا را از هم می پاشد. همه چیز پیچیده است.)

تا حدی به دلیل محبوبیت YouTube و Spotify در بوگوتا ، بنگلور و بویز ، یک جهان پراکنده عشق به موسیقی رگی و K-pop را به اشتراک می گذارد. هنگامی که بسیاری از جهان از وب سایت هایی مانند فیس بوک و توییتر استفاده می کنند ، تظاهرات طرفدار دموکراسی در هنگ کنگ به تحریک جنبش های اعتراضی منطقه ای در تایلند و میانمار کمک می کند.

خوشحالم که کوپانگ می تواند با مراقبت از عشق کره جنوبی به خرید آنلاین رشد کند. اندونزیایی ها شایسته شرکت های محلی هستند که بهتر از غول فناوری دوردست می دانند. من همچنین امیدوارم که بتوانیم این رشته های خوب زندگی مشترک در اینترنت را حفظ کنیم.


در “روزی روزگاری” ، ماهانه چندین بار برنامه Grubhub را باز می کردم و غذای بسیار زیادی را از یک همبرگر در گوشه ای از من سفارش می دادم. یک روز به فهرست رستوران نگاه کردم و فهمیدم که همبرگر و سیب زمینی سرخ کرده من در برنامه چند دلار بیشتر هزینه دارد.

اگر از خدمات غذا یا مواد غذایی مانند Grubhub ، Instacart یا DoorDash استفاده کرده اید ، شاید زمانی برای شما پیش آمده باشد که می فهمیدید قیمت ها از یک رستوران یا فروشگاه بالاتر است. یا شاید از خود پرسیده باشید که این “هزینه های خدمات” چیست.

(همکار من ارین گریفیت را بخوانید مقاله جدید در مورد محبوبیت Instacart در طی همه گیر شدن و برنامه ریزی برای گسترش شرکت.)

این بدان دلیل است که در عجله برای رشد هرچه سریعتر ، این برنامه ها تقریباً به طور کلی آنچه خدمات راحتی آنها برای ما هزینه می کند را پنهان می کنند. چه می شود اگر – پیشنهادی باورنکردنی – از هزینه واقعی تحویل برگر یا مواد غذایی به درب منزل خود آگاه شویم؟

این امکان نداره. همکار من برایان ایکس. چن سال گذشته دریافت که همان غذایی که از چهار برنامه مختلف زایمان سفارش داده شده 7٪ تا 91٪ بیشتر از هزینه ای است که اگر غذا را مستقیماً از رستوران خریداری کرده بود می پرداخت.

هزینه های بالاتر از ترکیبی از پرداخت قیمت اقلام منو ، بهم ریختگی خدمات یا سایر هزینه ها و حتی تفاوت در مالیات فروش حاصل می شود. مشاوره “پیک” نیز گاهی به جیب شرکت ها می رود.

نتیجه این است که تقریباً غیرممکن است که بدانیم این خدمات واقعاً چه هزینه هایی دارند یا اینکه خود تصمیم بگیریم که آیا برای راحتی کار قیمت مناسبی می پردازیم.

من حدس می زنم که محل همبرگر من در گوشه ای ، قیمت سفارشاتی را که از برنامه برای جبران کمیسیون هایی که رستوران پرداخت می کند ، وارد می کند. به اندازه کافی منصفانه برخی از افراد برای جلوگیری از خطر عفونت ویروس کرونا ، استفاده از برنامه های تحویل یا رستوران های Instacart را انتخاب می کنند. درک شده چیزی که منصفانه نیست ، دانستن قیمت واقعی آن نیست.

من هنوز همبرگر می گیرم تا از این گوشه گوشه خارج کنم. اما اکنون من از طریق تلفن با او تماس می گیرم – تلفن! – و من می دانم که پول بیشتری در جیب من و در رستوران نیز می ماند.


  • مانند رأی دهندگان در ایالات نوسان قبل از انتخابات: همکاران من مایکل کورکر و کارن ویز قصد خود را برای متحد کردن کارگران اتحادیه آمازون در آلاباما و نحوه محاصره آنها توسط استدلال های وکلای دو طرف اعلام کرده اند. حتی زمان چراغ راهنمایی نیز مورد بحث است.

  • نه ، شرکت های فناوری نمی توانند همه چیز را برطرف کنند: NBC News و بلومبرگ در مورد مبارزه مایکروسافت برای پشتیبانی از فعالیت وب سایت های واکسن دولتی در نیوجرسی ، آیووا و واشنگتن دی سی نوشتند. NBC News نوشت: “حتی برای یک غول فناوری مانند مایکروسافت ، ترکیب ترکیبی از زیرساخت های دیجیتال موجود در 99 شهرستان بسیار دشوار بود.”

  • آخرین روز خوب در اینترنت: 26 فوریه 2015 بود که مردم با یک حماسه دقیقه به دقیقه لاماها در آریزونا و بحث در مورد “لباس” روبرو شدند. همکار من چارلی ووزل به آنچه در اولین سالگرد این روز بزرگ نوشت ، بازگشت.

این سگ غول پیکر و این سگ کوچک بهترین دوستان هستند و من او را دوست دارم.


ما می خواهیم از تو بشنویم. نظر خود را در مورد این خبرنامه و موارد دیگری را که می خواهید کشف کنید به ما بگویید. می توانید با ما در تماس بگیرید ontech@nytimes.com.

اگر هنوز این خبرنامه را در صندوق ورودی خود دریافت نمی کنید ، لطفا اینجا ثبت نام کنید.

[ad_2]

منبع: rah-khabar.ir