[ad_1]

این مقاله بخشی از خبرنامه On Tech است. تو می توانی اینجا ثبت نام کنید برای دریافت آن در روزهای هفته.

من یک فرضیه تحصیل کرده را مطرح می کنم که شما حداقل از برخی از فناوری هایی که برای کار استفاده می کنید متنفر هستید.

بگذارید توضیح دهم که چرا و چگونه این ادغام بزرگ دو شرکتی که احتمالاً هرگز نشنیده اید با عصبانیت شما ارتباط دارد. نکته اصلی: مهمترین کیفیت فناوری برای یک کسب و کار این است که آیا رئیس می تواند برای خرید آن ترغیب شود ، نه اینکه شما آن را دوست دارید. غم انگیز است ، اما درست است.

بگذارید شما را به زمانی برگردانم که فناوری اساساً چیزی بود که شرکتها از آن استفاده می کردند ، نه بقیه ما. سپس این فناوری بر اساس اینکه آیا پسری با کت و شلوار و کراوات می تواند مطمئن شود که ارزش خریدن برای شرکتش را دارد ، زندگی کرد یا مرد.

یک تولید کننده اتومبیل نرم افزار ردیابی را برای تمام قطعات اتومبیل خود خریداری کرد. یک شرکت بیمه نرم افزاری را برای پرداخت قبض مشتریان خریداری کرد. پس از ظاهر شدن ایمیل ، کارفرمای شما ممکن است حساب هایی را برای همه خریداری کرده باشد. احتمالاً هیچ کس از افرادی که از این فناوری استفاده می کنند مفید و خوب است ، سال نکرده است. آنچه بیشتر از همه اهمیت داشت این بود که آیا کارفرما فکر می کند ارزش آن را دارد؟

این تغییر کرده است – اما فقط به نوعی.

یکی از ایده های عالی فناوری در دهه اخیر – ایده ای عالی که فقط تا حدی درست است – این است که کارگران قبلاً بر فناوری ما استفاده می کنند.

رمزگذاران نرم افزار می توانند از چیزی به نام Airtable برای مدیریت پروژه بدون گفتن روسای خود استفاده کنند. مشاور مالی می تواند اسناد DocuSign را با مشتری معامله کند. چندین همکار ممکن است تصمیم بگیرند از Zoom Video برای جلسات تیمی یا Slack برای پیام رسانی فوری استفاده کنند و شاید بعداً کارفرمای خود را ترغیب کنند که هزینه نسخه های غنی از ویژگی بیشتر را بپردازد.

وقتی کارگران و نه کارفرمایان در مورد این فناوری تصمیم می گیرند ، مهم است که آیا از این فناوری استفاده از آن لذتبخش است. بنابراین این فن آوری های جدید در محل کار عمدتا متعفن نیستند یا نسبت به چیزهای قدیمی کمتر بو می گیرند.

ولی. این ایده آل کارگر توانمند کاملاً درست نیست. من حدس می زنم که روسای شما نپرسیده اند که آیا هزینه های شرکت را دوست دارید یا از نرم افزار صدور صورت حساب که می توانید استفاده کنید. سرآشپزهای رستوران احتمالاً نظری در مورد سیستم های ورود سفارش که استفاده می کنند ندارند و متخصصان مراقبت های بهداشتی معمولاً نرم افزاری را انتخاب نمی کنند که ساعات کاری آنها را ثبت کند یا سوابق بیماران را حفظ کند.

ممکن است فناوری تغییر کرده باشد ، اما چیزی که از زمان های قدیم باقی مانده این است که هنوز هم واقعاً مهم است که آیا رئیس با کت و شلوار و کراوات معتقد است که این فناوری مفید است یا خرید آن آسان است. (او همچنین احتمالاً هنوز هم شخص شخصیتی است.)

این یکی از مهمترین دلایل Salesforce است ، شرکتی که یک میلیون نوع نرم افزار می فروشد و بیشتر آنها توسط روسا خریداری می شوند ، موافقت می کنند 27.7 میلیارد دلار برای خرید اسلک ، یکی از شرکتهای جوان بر اساس نیمه حقیقت کارگر مجاز پرداخت کند. غول هایی مانند Salesforce می توانند نرم افزارهایی مانند کت و شلوار و کراوات را به راحتی به بزرگترین شرکت هایی که بیشترین هزینه را برای فناوری می خرند بفروشند.

از یک نظر ، این بد است. شرکت های Slack ، DocuSign ، Airtable و سایر شرکت های جوان می توانند نرم افزار خوبی را بسازند که شما آن را دوست دارید ، اما شخصی از یک شرکت معمولاً هزینه آن را پرداخت می کند. و برای Salesforce ، Microsoft ، Oracle ، SAP ، Workday یا سایر سوپرمارکت های نرم افزاری سازمانی فروش مجموعه ای از فن آوری هایی که ممکن است به خوبی به هم متصل شوند یا خرید ارزان تر در بسته بندی دارند ، به کارفرمایان راحت تر است.

اسلک تا حدی فروخته شد زیرا احساس کرد تحمل مایکروسافت را ندارد ، که نرم افزار مشابهی را در محل کار ارائه می دهد ، در بسته فن آوری هایی که بسیاری از شرکت ها قبلاً خریداری کرده اند. (همکار من دیوید استریتفلد نوشت که Salesforce مستقیماً با مایکروسافت همکاری خواهد کرد.)

سوپرمارکت هایی مانند مایکروسافت و Salesforce می توانند و گاهی اوقات نرم افزار خوبی تولید می کنند ، اما اولویت های کارفرمایان اغلب با ایجاد فناوری آسان برای استفاده مغایرت دارد.

از نظر فناوری هایی که هنگام کار با آنها روبرو هستیم ، چیزهای زیادی تغییر کرده است. اما شخصی که چک ها را می نویسد همچنان مهمترین مشتری است و این احتمالاً بدان معنی است که از نرم افزاری که در محل کار خود استفاده می کنید متنفر خواهید شد.

اگر هنوز این خبرنامه را در صندوق ورودی خود دریافت نمی کنید ، لطفا اینجا ثبت نام کنید.


  • دسته جارو اسلحه نیست: همکار من دیوی آلبا در ماه فوریه در مورد یک منطقه مدرسه ای در نیویورک نوشت که یکی از اولین در کشور بود که از فناوری تشخیص چهره استفاده کرد. هدف این بود که بازدیدکنندگان ناخواسته را ردیابی کرده و از تیراندازی گسترده و جلوگیری از شکارچیان جنسی جلوگیری کند. متعاقباً Vice News نوشت كه شركت پشت نرم افزار تشخيص چهره از تكنولوژي سو mis تعيين دانشجويان سياه پوست بي اطلاع بود. گاهی اوقات اشتباهات جدی از جمله شناسایی دسته های جارو به عنوان سلاح مرتکب می شد.

  • زندگی دستگاههای همراه طلبکار کارگران برنامه: NPR پیک های خود را در پکن 12 روزه کار کرد تا بسته های خدمات تحویل تجارت الکترونیکی را به چین تحویل دهد. هر حرکت آنها توسط برنامه پیگیری می شود و آنها از ترس اشتباه یا یک بررسی بد مشتری که باعث کاهش حقوق آنها می شود ، زندگی می کنند. همکار من کیميکو دو فريتاس-تامورا نيز در مورد چالش هاي کارگران در برنامه هاي تحويل رستوران در نيويورک مي نويسد.

  • هشدار برای خریداران تعطیلات: وال استریت ژورنال گزارش داد که یو پی اس به پیک های تحویل کالا سفارش کرده است که برخی سفارشات خرید آنلاین اخیر از تعداد زیادی از خرده فروشان اصلی ایالات متحده مانند میسی را نگیرند ، این نشان می دهد که فروشندگان با غیرت ما برای خرید آنلاین در تعطیلات دست و پنجه نرم می کنند. در ماه اکتبر ، من یک خبرنامه در مورد این ترس از تأخیر بنام “shipaggedon” نوشتم و اینکه چگونه خریداران می توانند در آنها حرکت کنند.

آیا می توانم توصیه کنم پاستل یونجه سوخته برای لوزالمعده؟ بیمارستانی در نیویورک برای کودکان کتاب رنگ آمیزی و کلاس های آناتومی تهیه کرد.


ما می خواهیم از تو بشنویم. نظر خود را در مورد این خبرنامه و موارد دیگری را که می خواهید کشف کنید به ما بگویید. می توانید با ما در تماس بگیرید ontech@nytimes.com.

اگر هنوز این خبرنامه را در صندوق ورودی خود دریافت نمی کنید ، لطفا اینجا ثبت نام کنید.به سمت قطعه بلند شیرا بروید



[ad_2]

منبع: rah-khabar.ir