چه کسی پشت نبرد بین برادران وارنر است. و هالیوود؟ این AT&T است


حتی یک گزیده کوچک از کارنامه فیلم برادران وارنر. 2021 بلندپروازی های صفحه بزرگ استودیو را پیشنهاد می کند: مسیح سیاره کویر که می تواند با یک کلمه (“تپه شنی”) بکشد. درگیری عظیم بین هیولاهای جهش یافته (گودزیلا در مقابل کونگ) ؛ یک قهرمان محلی که در پشت بام شهر (رقص دیوانه وار) حرکت می کند ، حرکت می کند.

آنها نوعی فیلم هستند که خانواده ها ، زوج ها و نوجوانان یک بار از روی راحتی صندلی های سبک استادیوم روی صفحه های سه طبقه تماشا کرده اند و نت های باس موسیقی متن در پای آنها وزوز می کند. اما هفته گذشته برادران وارنر با اعلام اینکه طیف وسیعی از فیلم های H21O 2021 HBO Max – سرویس پخش ناخوشایند خود را – در همان روزی که قرار بود به سینماها بیایند ، سنت را شکست.

عوامل و کارگردانان هالیوود از این اقدام خشمگین شدند – اما ممکن است چیز بسیار مهمی را فراموش کرده باشند: برادران وارنر. متعلق به WarnerMedia است ، که بخشی از AT&T است. و AT&T یک شرکت ارتباط از راه دور است که منافع آن گاهی با منافع قدیمی سرگرمی مغایرت دارد. اگرچه سال گذشته هنگامی که تایم وارنر را با بیش از 80 میلیارد دلار خریداری کرد ، به روش بزرگی به هالیوود پیوست ، اما AT&T اگر تسریع در رفع عادت قدیمی فیلم را تسریع کند ، بدش نمی آید.

برای AT&T HBO Max فقط یک روش مناسب برای توزیع فیلم ها و نمایش های تلویزیونی نیست. در عوض ، این پلت فرم بخش اصلی تجارت بی سیم آن است. HBO Max در بسته های برخی از مشترکان گران قیمت تلفن و اینترنت گنجانده شده است و بخشی از آن برای ایجاد وفاداری مصرف کننده به AT&T وجود دارد.

فیلم های برادران وارنر. آنها همچنین در سینما بازی خواهند کرد – اما تماشای آنها از این طریق برای یک خانواده چهار نفره حدود 50 دلار (به استثنای بنزین ، پارکینگ و امتیازات) هزینه دارد. این باعث می شود هزینه ماهیانه 15 دلار برای سرقت HBO Max پرداخت شود. یا حتی یکپارچه. به خصوص در لحظه ترس ناشی از عضو بودن در هنگام شیوع ویروس کرونا.

تمرکز این استودیو بر روی پخش مطمئنا AT&T را در معرض از دست دادن پول فیلم های 2021 خود قرار می دهد. اما گیشه در حال حاضر برای همه گیری تراشیده شده است ، با لکنت هر استودیوی بزرگ ، استراتژی های مختلف چاپ را آغاز می کند.

جیسون کیلار ، مدیر عامل شرکت وارنر مدیا ، که به توسعه این استراتژی کمک کرد ، با توجه به اینکه واکسن های ویروس کرونا می تواند بخشی از خزانه را تا سال 2021 نجات دهد ، می توانست یک طرح توزیع بیمار را انتخاب کند. در عوض ، او کاری جسورانه انجام داد و به طور بالقوه میلیاردها رسید نقدی را فدای افزایش بستر پخش جریانی به 15 دلار در ماه کرد.

آقای کیلار برای پخش جریانی زودهنگام بود و از سال 2007 نامزدی خود را به عنوان مدیرعامل Hulu آغاز کرد. برای کسانی که در آن زمان او را می شناختند ، حرکت وی در WarnerMedia تعجب آور نبود.

در اوایل تجسم ، هولو کاملاً آزاد بود ، و وقفه های تجاری محدودی داشت. برای محتوای خود به تعرفه تلویزیون متکی بود ، اما از پخش تلویزیون بهتر بود زیرا با برنامه های شبکه از هم جدا می شد. آنچه می خواهید ، هر زمان که می خواهید ، به صورت رایگان تماشا کنید.

اما بسیاری از صاحبان شرکت های هولو – Comcast ، شرکت والت دیسنی و فاکس – سرانجام آقای کیلار را مجبور کردند که هزینه اشتراک را دریافت کند زیرا دیدند این سرویس درآمد واقعی ندارد. هزینه اشتراک ماهیانه ، همراه با تبلیغاتی که از قبل روی این سرویس در حال اجرا هستند ، به طور موثر کابل را تقلید کرده و از مزیت Hulu می کاهد.

در سال 2011 ، آقای کیلار با انتشار یادداشت تأثیرگذار بر صنعت سرگرمی به دلیل عدم توانایی در استفاده از اینترنت ، مورد توجه هالیوود قرار گرفت. او هولو را ترک کرد تا شرکت خود را تأسیس کند و سرانجام با AT&T راه خود را به هالیوود بازگرداند ، با اولین رویکرد دیجیتالی خود ، جان استنکی را که در تابستان مدیرعامل غول مخابرات شد ، تحت تأثیر قرار داد.

آخرین اقدام آقای کیلار ، گروه قدرتمندی را رتبه بندی کرد: استعدادی که بازپرداخت آنها از قسمت عقب به سود گیشه بستگی دارد. و این واقعیت که وارنر مدیا طرح خود را مخفی نگه داشت تا زمانی که فاش شد ، کمکی نکرد.

آقای کیلار در یک پست وبلاگی با اعلام این اقدام نوشت: “ما فرصتی را می بینیم که کاری طرفدار محور انجام دهیم ، یعنی انتخاب.”

آقای استنکی ، رئیس او ، روز دوشنبه با شور و نشاط از تغییر استراتژی دفاع کرد. وی در یک کنفرانس بانکی UBS گفت: “من فکر می کنم وقتی واقعاً در این مورد صادق هستیم ، در اینجا سود برنده ای حاصل می شود.”

وی افزود: ما فکر می کنیم این یک روش عالی برای ورود سریع و سریعتر به بازار است.

کارگردان کریستوفر نولان ، که “تنه” را برای برادران وارنر ساخته است. و که به عنوان یکی از طرفداران فیلم های نمایشی شناخته می شود ، به سرعت برنامه استودیو برای اکران فیلم هایش در هر دو سالن سینما و HBO Max را محکوم کرد.

وی روز دوشنبه به هالیوود ریپورتر گفت: “تصمیم آنها معنای اقتصادی ندارد و حتی معمولی ترین سرمایه گذار وال استریت نیز می تواند تفاوت بین اختلال و اختلال در عملکرد را ببیند.” وی در ادامه HBO Max را “بدترین سرویس پخش جریانی” خواند.

اما استراتژی ای که نویسندگان و فیلمسازان را از بین می برد برای آقای کیلار و استنکی کاملاً منطقی است. تمرکز اصلی AT&T سرویس بی سیم 71 میلیارد دلاری آن است. WarnerMedia نیمی از آن را تولید می کند.

از همه مهمتر ، صنعت بی سیم درآمد قابل توجهی بیشتر از تجارت سرگرمی – و به روش بسیار کارآمدتر به همراه دارد. بخش بی سیم AT&T سه برابر سود قبل از مالیات که توسط وارنر مدیا آورده شده بود ، محقق شد.

آقای کیلار در طول اقامت خود در هولو از مکانهای تفریحی لذت نبرد و اکنون به نظر می رسد که باعث بدتر شدن تولیدکنندگان محتوای هالیوود شده است. اما شرکتی که وی در آن کار می کند اشتراکات بسیار کمی با سایر لباسهای اوقات فراغت دارد.

برای AT&T ، HBO Max تنها راهی برای کسب درآمد نیست ، بلکه به عنوان انگیزه ای برای جلوگیری از انحراف مشتریان تلفن از رقبای خود عمل می کند. هر 1 درصد مشتریانی که به AT&T پایبند هستند ، حدود 100 میلیون دلار برای این شرکت هزینه می کنند.

جنگ قیمت بین AT&T ، Verizon و T-Mobile باعث کاهش قبض های تلفن همراه و کاهش سود شد. ارائه دهندگان شبکه بی سیم شروع به سرقت مشترکان از یکدیگر می کنند – این یک عمل گران قیمت شامل تخفیف است.

AT&T هنوز می خواهد HBO Max تا حد ممکن سودآور باشد. اما حتی اگر ترازنامه آن آسیب ببیند ، اگر به شركت در پایبندی به مشتركان بی سیم كمك كند ، این بستر همچنان می تواند ارزشمند باشد.

در سالهای اخیر در گرماگرم رقابت جریان ، HBO Max با بارهای جدی روبرو شده است. Netflix 201 میلیون مشتری در سراسر جهان را تعطیل می کند ، با تقریبا 70 میلیون مشتری در ایالات متحده. دیزنی + به سرعت به بیش از 73 میلیون رسید. هولو ، که توسط دیزنی نیز کنترل می شود ، حدود 37 میلیون نفر دارد.

از این هفته ، شش ماه پس از معرفی ، HBO Max 12.6 میلیون مشترک یا به گفته شرکت “فعال سازی” داشت. این مشترکین در واقع بلیط رایگان فیلم های برادران وارنر تا سال 2021 را دریافت می کنند. و این فقط آنها نیستند – اعضای خانواده آنها می توانند مانند سایر افرادی که ورود به سیستم آنها را به اشتراک می گذارند تماشا کنند.

افرادی که علاقه مند به دیدن “Wonder Woman 1984” یا “Dune” هستند بدون اینکه ریسک کنند به سینما بروند ، انگیزه زیادی برای پس انداز 15 دلار در ماه در HBO Max دارند. آنها می توانند آنچه را که می خواهند ببینند تماشا کنند و به سرعت آن را لغو کنند. یا شاید آنها از سال 2021 برای همه 17 فیلم باقی بمانند.

اما AT&T چگونه از دست دادن اجتناب ناپذیر درآمد حاصل از فیلم های نمایشی را جبران می کند؟

طبق گفته شرکت تحقیقاتی MoffettNathanson ، متوسط ​​درآمد گیشه WarnerMedia حدود 1.8 میلیارد دلار در سال است ، مبلغی که استودیو باید با زنجیره های تئاتر به اشتراک بگذارد. این بدان معناست که AT&T باید حدود 900 میلیون دلار درآمد فیلم در سال 2021 بدست آورد.

برای اطمینان ، AT&T سال آینده چند دلار پول نقد کسب خواهد کرد. اما همه گیری حتی بهترین برنامه های بازاریابی را سرکوب کرده است. وقتی WarnerMedia Tenet را در ماه سپتامبر در سینماها اکران کرد ، این پروژه 200 میلیون دلاری تنها حدود 57 میلیون دلار درآمد در کشور ایجاد کرد.

همچنین از طریق اجاره آنلاین و خرید و همچنین از طریق سندیکای کابل درآمد کسب خواهد کرد.

آقای كیلار می تواند برای جلب رضایت آقای استانكی و سهامداران AT&T جلو بیاید و این امر به طور بالقوه بسیاری از تشكیلات هالیوود را ناراحت می كند. او فقط باید پنج میلیون مشتری دیگر HBO Max برای جبران ضررهای گیشه (یا 60 میلیون مشتری فقط در یک ماه پرداخت) بدست آورد. این می تواند بالای 25 میلیون مشترک باشد که در ماه مه آینده در مسیر هستند.

اما تصمیم گیری در مورد بازار ممکن است آنطور که به نظر می رسد آسان نباشد. HBO Max گرانترین پخش کننده با 180 دلار در سال است.


منبع: rah-khabar.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>