کوپانگ ، پاسخ کره جنوبی به آمازون ، در IPO برای اولین بار ارائه شد


سئول ، کره جنوبی – کامیون های کوچک تحویل سفید در خیابان های کره جنوبی در حال حرکت هستند. مردان لباس فرم عکسهای بسته های تحویل شده با خیال راحت را برای مشتریان بی تاب ارسال می کنند. کارگران می توانند کارگران با سرعت بالایی حرکت کنند و این سرویس را “سرویس تحویل موشک” می نامند.

این کامیون ها و کارها متعلق به کوپانگ استارتاپی است که با ترک تحصیل در مدرسه بازرگانی هاروارد تاسیس شد و خرید در کره جنوبی را تکان داد ، صنعتی که مدت ها تحت سلطه شرکت های بزرگ دکمه ای بود. در کشوری که مردم با “ppalli ppalli” وسواس دارند یا کارها را به سرعت انجام می دهند ، Coupang به یک نام خانوادگی تبدیل شده است ، و “بقیه روزها” و “سایر روزها” و “همان روزها” و “همان روز” و “طلوع” کالاهای دیگر را بدون هیچ چیز ارائه می دهد. هزینه اضافی.

این شرکت که گاه آمازون کره جنوبی نامیده می شود ، روز پنجشنبه تاییدیه بالایی از وال استریت دریافت خواهد کرد. انتظار می رود سهام این شرکت در یک عرضه اولیه معامله شود ، که 4.2 میلیارد دلار سرمایه جمع می کند و ارزش این شرکت را در حدود 60 میلیارد دلار اعلام می کند ، دومین مبلغ بزرگ ایالات متحده برای یک شرکت آسیایی پس از گروه Alibaba چین در سال 2014. 35 دلار ، به گفته یکی از افراد نزدیک به شرکت.

کوپانگ ممکن است به پول نیاز داشته باشد. مجامع بزرگ کره جنوبی ، chaebol نامیده می شوند و دیگران شبکه های تأمین خود را ایجاد می کنند ، در حالی که کوپانگ قصد دارد گسترش یابد. وی همچنین با مشکلات دیگری مانند افزایش نگرانی در مورد شرایط کار پس از مرگ چندین کارگر انبار و لوازم کوپانگ روبرو است که برخی از بستگان و فعالان کارگری آنها را عامل خستگی و عملکرد نادرست کار می دانند.

کوپانگ در حال حاضر بزرگترین خرده فروش تجارت الکترونیکی کره جنوبی است که با اقامت در خانه در طی بیماری همه گیر در خانه و افرادی که خواهان تحویل سریعتر هستند ، وضعیت او بیشتر تقویت شده است.

“من تا آنجا پیش نخواهم رفت که بگویم بدون کوپانگ نمی توانم زندگی کنم ، زیرا گزینه های خرید آنلاین بسیار دیگری وجود دارد که به شدت با یکدیگر رقابت می کنند و برخی از آنها می توانند به همان سرعت کوپانگ یا” ارزان تر ، “کیم سو کیونگ ، خریدار و مادر کوپانگ در سئول گفت. “اما مارک کوپانگ به قدری خوب است که وقتی به خرید آنلاین فکر می کنم ، ابتدا نام من به ذهن خطور می کند.”

همانطور که بوم سوک کیم ، که کوپانگ را در سال 2010 راه اندازی کرد ، دوست دارد بگوید ، “ماموریت ما ایجاد جهانی است که مشتریان در آن تعجب کنند ،” چگونه بدون کوپانگ زندگی کردم؟ ” “

کیم 42 ساله قبل از بازگشت به وطن خود برای ایجاد تحول در صنعت تجارت الکترونیکی خود ، مجله غیر رسمی و کوتاه مدت فارغ التحصیلان دانشگاه هاروارد را اداره می کند. رشد سریع کوپانگ به دلیل ترکیبی از کارآفرینی جسورانه و نام تجاری است.

نام شرکت ترکیبی از کلمات انگلیسی “party” و “pang” ، صدای کره ای برای ضربه زدن به برنده تمام پولها است. در صنعتی که بیشتر کارگران عرضه کننده آن با کامیون های غیرقابل توصیف با کاپشن های کسل کننده به مسافرت می روند ، ناوگان تمام وقت کوپانگ – معروف به مردان کوپانگ اما اخیراً به نام کوپانگ دوستان – با لباسهای روشن لباس می زند و با وسایل نقلیه مارکی که از شرکت صادر می شود ، سواری می کند.

زو یونگ هوان ، استاد مدیریت توزیع در دانشگاه ژانگن ، گفت: “کوپانگ به سرعت رشد کرده است و دو مورد از مهمترین نیازهای مشتریان ما را برآورده می کند: قیمت ارزان و تحویل سریع.” کوپانگ همچنین کالاهای بیشتری نسبت به رقبا ارائه می دهد ، بنابراین مصرف کنندگان معتقدند که می توانند همه چیز را در کوپانگ پیدا کنند. “

فقط چند استارت آپ – مانند Naver ، پورتال وب و موتور جستجوی غالب کره جنوبی و Kakao ، برنامه پیام رسان و بانک آنلاین برجسته آن – به عنوان Coupang موفق شده اند. اما Naver و Kakao در کره جنوبی ذکر شده اند. آقای کیم کوپانگ را به وال استریت برد تا از سرمایه گذاران بزرگتر و رتبه بالاتری خواستار شود که به شرکت وی اجازه دهد رقبای خود را در خانه گرفت.

کره جنوبی یکی از سریعترین بازارهای تجارت الکترونیکی در جهان است و انتظار می رود امسال پس از چین و ایالات متحده به سومین بازار بزرگ تجارت جهانی تبدیل شود. به گفته یورومونیتور اینترنشنال ، یک شرکت تحقیقات بازار ، حجم آن که 128 میلیارد دلار در سال گذشته تخمین زده شده است ، پیش بینی می شود تا سال 2024 به 206 میلیارد دلار برسد.

و برای تجارت الکترونیکی ایده آل است. حدود 52 میلیون نفر در این کشور زندگی می کنند که بیشتر آنها در شهرهای پرجمعیت زندگی می کنند. تقریباً در هر خانه ای اینترنت پرسرعت وجود دارد و مردم با تلفن های هوشمند مالیات و قبض بنزین را پرداخت می کنند.

مدتها قبل از ورود تجارت الکترونیکی ، کره جنوبی از قبل فرهنگ حیاتی تحویل را داشت. خانواده ها برای تحویل شبانه روز غذا تماس تلفنی برقرار می کردند. خشکشویی ها از پله های ساختمانهای آپارتمانی بالا می روند تا لباسهای تازه فشرده تحویل دهند. پیک های موتور سیکلت اسناد ، گل ها و موارد دیگر را از یک منطقه به منطقه دیگر حمل می کردند.

اولین رقبای کوپانگ بازارهایی به سبک eBay بود ، جایی که مشتریان فروشنده پیدا می کردند. تحویل کالا توسط شرکت های شخص ثالث لجستیکی انجام می شود که با پیک های مستقل قرارداد منعقد می کنند. تحویل ممکن است چند روز طول بکشد.

هنگامی که کوپانگ خدمات تحویل موشک خود را در سال 2014 آغاز کرد ، جنگ قیمت و عرضه را آغاز کرد. بنا به گفته این شرکت ، از آن زمان شبکه خود را از مراکز تدارکاتی ساخته است ، در حالی که 70 درصد از جمعیت در حال حاضر هفت مایل از مرکز تدارکات کوپانگ زندگی می کنند. این شرکت می گوید برای پیش بینی تقاضا و ذخیره کالاها در انبارها از یادگیری ماشینی استفاده می کند. او همچنین ناوگان خود از 15000 پیک تمام وقت Coupang Friend را مدیریت می کند.

همچنین در سال 2020 نیروی کار خود را دو برابر کرد و به 50000 نفر رساند و سومین کارفرمای بخش خصوصی در کره جنوبی شد. این برنامه قصد دارد تا سال 2025 50،000 شغل دیگر ایجاد کند.

تحلیلگران می گویند کوپانگ در تلاش برای تبدیل شدن به یک قدرت برتر بازار قبل از کسب سود ، از کتاب بازی آمازون وام گرفته است. درآمد این شرکت در سال گذشته تقریباً دو برابر شد و به 12 میلیارد دلار رسید. اما سرمایه گذاری عظیم وی در شبکه تدارکاتی آن ، که با کمک مالی سرمایه گذاران خارجی مانند SoftBank ژاپن و صندوق چشم انداز آن امکان پذیر شده است ، این وضعیت را در معرض خطر قرار می دهد. ضرر خالص سالانه در سال 2018 به یک میلیارد دلار رسید ، در حالی که سال گذشته به 475 میلیون دلار کاهش یافت.

اخیراً Coupang Eats ، یک سرویس تحویل غذا و Coupang Play ، یک برنامه پخش ویدئو را معرفی کرده است. اما برخلاف آمازون ، کوپانگ هیچ تجارت دیگری مانند رایانش ابری ندارد که بتواند به راحتی وجه نقد مورد نیاز برای توسعه های بزرگ را ایجاد کند. و رقبا یک رقابت شدید ایجاد می کنند.

برخی از chaebol ، مجامع تحت کنترل خانواده که اقتصاد را تحت سلطه خود دارند ، در حال گسترش تجارت الکترونیکی خود هستند ، به ویژه Lotte و Shinsegae که بزرگترین فروشگاه های زنجیره ای و مراکز خرید کشور را اداره می کنند. در مورد Naver نیز همینطور است که در حال حاضر یک غول تجارت الکترونیکی است.

با گرم شدن رقابت ، تحویل سریع سریع در حال تبدیل شدن به یک امر عادی است و باعث تضعیف تازگی سرویس تحویل موشک کوپانگ می شود.

کوپانگ همچنین با کنترل شیوه های کاری خود روبرو شده است. کارگران و فعالین کارگری کوپانگ سابق این شرکت را متهم کرده اند که با عجله دیوانه وار کارگران انبار خود را برای واگذاری سفارشات در اسرع وقت سوitingاستفاده می کند.

از آنجا که تعداد کارگران دو برابر شده است ، بر اساس آمارهای دولت ، تعداد افراد مبتلا به جراحات یا بیماری های مربوط به کار در کوپانگ و انبارهای آن از 515 در سال 2019 به 982 نفر در سال 2020 رسیده است.

پارک می سوک ، پسر او که ژانگ دیوک جوان در اکتبر گذشته اندکی پس از بازگشت به خانه در اثر سکته قلبی درگذشت ، گفت: “کوپانگ یک شرکت غیرانسانی است که با کارگران خود مانند بردگان یا قطعات ماشین برخورد می کند و آنها را تا آخرین قطره فشار می دهد.” تغییر در یک انبار کوپانگ. مرگ وی به عنوان یک حادثه ناشی از کار حل و فصل شد و کوپانگ از آن زمان عذرخواهی کرد.

کوپانگ آزار و اذیت کارگران خود را انکار کرد. فقط در سال گذشته ، این شرکت گفت که 443 میلیون دلار در اتوماسیون انبارهای خود سرمایه گذاری کرده و نیروی کار خود را 78 درصد افزایش داده و به 28400 نفر افزایش داده است تا کارمندان خود را کارآمدتر کرده و از حجم کار خود بکاهد.

در بیانیه این شرکت آمده است: “آنچه تحویل موشکی کوپانگ را ممکن ساخت ، اشتغال و سرمایه گذاری عظیم آن بود.”

و این همچنان یک سرویس مهم برای کره جنوبی های شلوغ است.

آقای كیم در نامه ای به سرمایه گذاران بالقوه نمونه ای از خریدار معمولی کوپانگ را ارائه داد: مادری شاغل که اواخر شب می فهمد خرید خود را فراموش کرده است و سپس از طریق کوپانگ سفارش آنلاین می دهد.

آقای کیم نوشت: “وقتی او چشمان خود را باز می کند ، مانند صبح کریسمس است.” “سفارش در جلوی درب ورودی او منتظر است.”


منبع: rah-khabar.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>